一年来，金口河区坚持以“十大行动”为统领，始终坚持严管和厚爱相结合、激励与约束并重，大力实施“铁军淬体”工程，深入推进班子运行大调研、干部能力大提升、队伍作风大整顿、干部考核大评比4大行动，加强换届后领导班子和干部队伍思想政治和能力作风建设，着力锻造忠诚干净担当的金口河铁军队伍。

这一年，队伍结构“再优化”。严把干部“入口关”，公开招录公务员（选调生、参公人员）25名、事业干部53名、社工13名，为干部队伍建设注入“源头活水”。深入开展换届后班子运行大调研，组建6个工作小组，对69个部门、5个乡镇、30个村（社区）领导班子运行情况开展全覆盖分析研判，全方位、多层面了解班子履职情况，结合工作需要，调整补充部门乡镇领导干部58名。

这一年，干部能力“再提升”。创新开办青年干部“金口讲坛”，采取“组织出题、年轻干部解题”方式促担当实干。深入推进换届后干部大培训，与市委党校、沙湾党校、上虞党校联合办学，采取“订单式”培训、“精准化”提能方式，举办主体班次11期，建立东西部协作乡村振兴干部培训基地，举办各类干部人才交流培训59期1366人次。结合东西部协作、定点帮扶、对口帮扶选派16名干部赴省市相关部门挂职锻炼，组织前往上虞、沙湾、犍为、沐川等地调研学习21批451人次，帮助基层干部拓宽视野、增强本领。组织全区160名综合素质较高的机关干部到征地拆迁等一线练兵，锤炼干部担当实干品质。

这一年，干部监督“再从严”。聚焦整治“慵懒散浮拖”顽疾列出5大类30种情形，开展为期100天的作风百日攻坚。制定《推进干部能上能下实施细则》，完善干部召回教育处理机制，建立健全政治表现考察、年度目标承诺、末位淘汰、政绩联合会审等N项举措，系统构建推进干部能上能下“1＋1＋N”制度体系，召回教育32名工作推进不力、担当精神不足的干部，违纪违法免职2人、终止试用期免职1人。《建立“1＋1＋N”制度体系推进干部能上能下》《突出“选育用管”全链条培养年轻干部》被《乐山组工交流》刊发。