为深入贯彻落实乡村全面振兴战略部署，切实转变工作作风，推动力量下沉、服务前移，永胜乡自今年起全面推行“每周二下村”工作制度。该制度要求全体机关干部于每周二固定深入各自包联村庄，直面基层、贴近群众，旨在将乡级工作重心与资源直接导入村组一线，为农村建设与发展注入持续、高效的推动力。

一、明确职责定位，实现“包村即包一切”

制度核心在于落实全方位、集成式的包联责任。干部下沉期间，角色与任务根据村情动态调整：一是当好政策“宣传员”，通过集中宣讲、入户解读，确保各项惠农政策精准落地；二是当好矛盾“调解员”，主动排查化解邻里纠纷、土地争议等基层矛盾隐患；三是当好民生“服务员”，聚焦医保参保、养老认证等群众关切，提供代办协办服务；四是当好发展“指导员”，围绕环境整治、产业培育等长期工作，与村“两委”共商共抓，切实履行“包村即包一切”的承诺。

二、健全工作机制，确保常态长效

永胜乡着力构建规范化、可持续的工作运行模式。要求干部下村前有计划准备，下村中有记录沟通，下村后有反馈跟踪。乡党委定期召开专题调度会，听取汇报、研判难题，确保工作不流于形式。同时，将下村工作实效纳入干部日常考核与评优评先体系，形成鲜明的实干导向，激励干部在一线担当作为、锻炼成长。

三、工作初见成效，基层基础得到夯实

制度推行以来，已取得多方面积极进展。一是干群关系显著密切，干部对村情民意的掌握度、群众对党委、政府的信任度同步提升；二是基层治理效能增强，大量矛盾隐患得以前端化解，政策执行更加顺畅，医保参保率等具体指标稳步提升；三是乡村发展动能积聚，在人居环境改善、集体经济发展等方面形成了上下联动、合力推进的良好局面。

实践证明，“每周二下村”制度是紧密联系群众、夯实基层基础、推动乡村发展的有力抓手。下一步，我乡将在坚持中深化、在深化中完善，不断丰富服务内涵，优化工作方法，强化考核激励，推动该制度持续走深走实，为全面推进我乡农业农村现代化，建设宜居宜业和美乡村提供更加坚实的制度保障和作风支撑。