一、深化绩效目标管理，夯实绩效管理基础

通过“一体化系统”，在入库环节完成项目支出绩效目标全覆盖，在编制预算时完成部门整体绩效目标全覆盖。各部门（单位）按要求细化量化绩效目标编制，真正以绩效目标管理为前置条件提高预算编制质量；组织专家、业务科室对重点项目开展集中会审，以专业化水平优化绩效目标设置，全面提升绩效目标编制质量，夯实绩效管理基础。

二、加强过程管控，形成管理闭环

将事前绩效评估、事中运行监控、事后绩效评价和结果运用等内容，嵌入预算管理的各个环节，推动预算与绩效融合。一是深化事前评估管理。加强对部门自评的督促指导，切实发挥事前评估前置关口作用，对50万元以上的项目实行事前评估自评全覆盖。财政选取重点项目、重要政策开展事前绩效重点评估。二是深化事中运行监控。通过“一体化系统”，对所有区级部门、所有项目支出开展预算执行进度和绩效目标实现程度的“双监控”，将事中监控与预算中期评估等相结合，及时调整和压减低效无效支出。三是深化事后绩效评价。要求所有区级部门开展部门整体支出绩效自评、所有项目开展项目支出绩效自评。财政选取部门和项目组织开展重点评价。四是强化绩效管理结果运用。进一步健全绩效评价结果应用机制，形成反馈、整改、提升绩效的良性循环。部门（单位）预算绩效与年度部门（单位）预算安排挂钩，与年度综合绩效目标考核挂钩。政策绩效结果与政策（包括该类政策对应项目）调整、整合、推出挂钩。项目绩效结果与资金投向调整、预算增减、清理推出挂钩。

三、完善预算绩效管理责任约束机制

政府和各部门（单位）是预算绩效管理的责任主体。党委、政府主要负责同志对本地预算绩效负责；党委、政府领导班子成员要树立管部门就要管绩效的理念，对分管部门的预算绩效负领导责任；部门（单位）主要负责同志对本部门（单位）预算绩效负管理责任；项目责任人对项目预算绩效负直接责任，对重大项目的责任人实行绩效终身责任追究制，切实做到花钱必问效、无效必问责。

四、加强预算绩效管理工作考核

将预算绩效结果纳入政府绩效考核体系，充分调动各部门（单位）履职尽责和干事创业的积极性。区财政局负责对本级部门和预算单位预算绩效管理工作情况进行考核。建立考核结果通报制度，对工作成效明显的地方和部门按规定给予表彰，对工作推进不力的进行约谈并责令限期整改。